Avis clients
Avis clients : ils nous font confiance
Ce que monday.com a changé chez eux, raconté dans leurs mots.
Je suis tombé amoureux de monday.
Le mur des avis
Ils l'ont vécu, ils le racontent
Ma ligne en 10 secondes. Avant, il fallait 10 minutes.
Une base unique de 500 références produits, scannée au QR code en atelier pour suivre le stock en temps réel. Les bons de commande partent aux fournisseurs depuis monday, désormais en CRM Pro.
C'est l'outil que j'utilise le plus au quotidien. Je rendrais bien mon accès Jira si ça fait gagner une licence.
Pour le Marketing & Communication, un board par gamme produit relié aux boards métiers via Connect et colonnes miroir. Reporting consolidé pour le CODIR, déploiement déjà étendu à quatre business units.
Tout le monde a oublié ce qu'on avait avant. Ça y est, c'est acté.
monday CRM pour piloter projets, temps, achats et facturation au même endroit, avec des dashboards de rentabilité par projet. Facturation synchronisée à Pennylane via n8n hébergé par Ethanolle.
J'ai rendu le système scalable. Maintenant, quand je crée un nouveau bateau, en 4 clics c'est réglé.
Leur suivi de production réuni dans trois bases monday connectées (bateaux, contrôles qualité, SAV), avec des dépendances en jours ouvrés. Lancer un bateau revient à dupliquer un modèle pré-paramétré, échéances comprises.
Ethanolle a révolutionné notre gestion des événements avec monday.com : process simplifiés et meilleure visibilité.
Si on arrive à gérer ça, on gère 80% de notre chiffre d'affaires.
Tout le pilotage multi-projets réuni dans monday : vue de charge par collaborateur, alertes de surcharge et dashboards de marge remontés au COMEX. Un CRM connecté aux projets et synchronisé à Microsoft 365 relie le commercial au suivi de livraison.
Quand les leads arrivaient directement sur monday, c'était top. J'avais tout sous la main.
Les leads des landing pages Webflow remontent seuls dans monday, triés par source et par service via un flux n8n. Le commercial pilote tout depuis un pipeline unique et retrouve chaque matin les prospects à rappeler en priorité.
Une fois que tu l'as en main, c'est vraiment ton outil de référence.
monday est hyper utile pour la gestion de projet : on saisit nos actions, on voit qui fait quoi.
Migration du Groupe vers monday Work Management Enterprise, avec des permissions ajustées du siège aux cinq filiales. Le media planning et le calendrier éditorial vivent au même endroit, et des dashboards BI donnent à la direction une lecture en temps réel.
Il fallait un seul tableau avec les bonnes vues. Ça change tout.
Un board unique à vues par étape du cycle immobilier, de l'estimation à la signature, et un board Comptes pour notaires, agences et partenaires. Les emails arrivent dans chaque dossier, et des automatisations gèrent des cas métier comme la rétractation d'un compromis.
Maintenant, c'est carré et automatisé : on peut grossir sans que ça casse.
Toute la régie sur monday : douze boards connectés pour le CRM, les offres et tarifs, les partenaires hébergeurs et la diffusion. Devis et contrats partent via DocuGen, et le planning refuse de lui-même un créneau dès qu'un secteur sature.
Je sens une volonté de bien faire les choses ; c'est agréable de travailler dans ces conditions.
Ce qu'on a aujourd'hui, c'est plus que ce que les autres fournissent.
L'équipe avait bâti seule un écosystème monday ambitieux à quatre niveaux de boards. On a levé le plafond du chaînage de miroirs (AutoBoost, Find Connected Item + Get Item Data), branché une synchro quotidienne et accompagné le passage en Enterprise.

Avant, je perdais le fil entre les dossiers. Aujourd'hui, je sais en un coup d'œil où en est chaque action.
Toute la gestion de syndic réunie dans monday, autour d'un board central qui relie chaque copropriété à ses contacts, tickets, sinistres et conformités. Un email entrant crée la tâche, et les rappels de conformité tombent trois mois avant l'échéance.
Je suis tombé amoureux de monday.
J'ai pas mal gagné en compétence, et c'est clair que ça va nous faire gagner du temps.
Migration de leur outil historique vers monday Enterprise CRM : plus de douze boards connectés et la génération des conventions automatisée via GetSign sur un n8n auto-hébergé. Chaque animateur accède à son espace en SSO et facture depuis une appli maison en React.
Avec votre solution, on a vraiment quelque chose qui répond de très près à nos besoins, avec toute la souplesse.
Une architecture multi-outils conçue sur mesure (Airtable, Softr, Make), autour d'un CRM des associations partenaires et d'un portail ouvert à une centaine de membres externes. L'automatisation documentaire prend en charge appels de fonds, reçus fiscaux et conventions.
Travail de qualité, à l'écoute et réactif. Le projet est une réussite, très satisfait de la collaboration.
Je suis trop contente. Je vais tout remettre d'équerre, ça va être trop bien.
Au format « Done with You », des formulaires d'inscription monday aux couleurs de chaque événement, avec une confirmation automatique à chaque participant. L'association pilote ses projets sur une architecture épurée, où chacun retrouve ses tâches en Kanban dès sa connexion.
On ne cherchait pas une mission précise, mais un accompagnement — et au quotidien, ça nous change la vie.
Migration vers monday CRM et interconnexion des trois pôles commercial, développement et travaux autour de chaque centrale, avec Google Drive et PennyLane reliés aux boards. L'accompagnement se poursuit au quotidien et fait évoluer l'écosystème au rythme des projets.
L'outil automatise ce qu'on ne pouvait pas faire sur un Excel. C'est ça la force.
Passage de monday Dev à monday Work Management Pro, avec dossiers, tableaux et dépendances reliés pour suivre chaque lancement produit. Colonnes miroir et vues « Mon travail » donnent à leurs cinq départements une même lecture de l'avancement.
On est super content.
CRM monday structuré de l'audit à la mise en production pour centraliser prospects, contacts et formulaires de l'équipe commerciale. Support continu, automatisations sur mesure et un outil de dédoublonnage pour fiabiliser les données.

Leur écosystème monday connecté à l'outil de suivi de chantiers Alobees, avec une synchro automatique des chantiers, des dates et des documents dans les deux sens. L'accompagnement s'est poursuivi sur plusieurs projets, en fiabilisant les automatisations et en formant les équipes.
Un écosystème monday sur mesure qui réunit gestion de projet, planning des poseurs et suivi commercial au même endroit. De l'audit à la prise en main, l'affectation des dossiers et les validations de maquettes passent par une seule plateforme.

Architecture CRM conçue et déployée sur monday pour ce développeur d'énergies renouvelables : chaque affaire se pilote de l'opportunité jusqu'à l'ingénierie. Un point de suivi hebdomadaire ancre la prise en main et fait évoluer l'outil au rythme des chantiers.
Audit des process métier, puis une architecture monday sur mesure pour piloter les projets d'aménagement, du prospect au suivi de chantier. On accompagne les équipes dans la prise en main et le CRM évolue au fil de leurs besoins.
Formation monday dédiée aux équipes, en quatre sessions fin 2025 : prise en main de la plateforme et bonnes pratiques d'organisation. Un book récapitulatif remis en fin de parcours pour ancrer les acquis.

CRM monday co-construit avec les équipes de Khephren Ingénierie, bureau d'études structure : du suivi commercial à la gestion des projets. On les a aussi formés à la génération automatique de leurs documents pour accélérer la production.
Nous avons formé les équipes éditoriales à monday sur plusieurs sessions pour structurer leur suivi de production. Tableaux de bord, widget de charge, formulaires de tickets et automatisations de dates : chaque projet se pilote d'un coup d'œil.
Formation co-construite à monday pour deux groupes de la fondation : les chefs de projet, et le suivi des partenariats. Au fil des sessions, les équipes ont relié leurs tableaux entre gestion de projet et administration et structuré leur CRM.
Après un audit de leur organisation, un espace de travail monday conçu sur mesure pour structurer le suivi de leurs projets clients. Le déploiement s'accompagne de points de suivi réguliers pour ancrer les usages dans les équipes.

Ils l'ont fait. Pourquoi pas vous ?
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