monday vs Microsoft Project : quel outil choisir en 2026 ?

Ecrit par

Léo Darmon

Expert en intégration monday

10/06/2026

Gagnez en efficacité avec monday.com

Structurez vos workflows pour optimiser votre temps

Choisir entre monday.com et Microsoft Project, c’est souvent le débat qui bloque une décision pendant des semaines. D’un côté, la puissance de planification d’un outil pensé pour les chefs de projet certifiés PMP ; de l’autre, la flexibilité d’un Work OS adopté en deux jours par des équipes qui n’ont jamais ouvert un diagramme de Gantt. Chef de projet, CTO, responsable d’une PME de 20 à 500 personnes : ce comparatif est fait pour vous.

Ce que vous trouverez ici n’est pas une liste de cases à cocher. C’est un verdict terrain, construit à partir de déploiements réels chez des clients Ethanolle, des données G2 et Capterra 2026, et du fil Reddit le plus cité sur le sujet. L’objectif : vous donner les éléments pour trancher en moins de dix minutes.

L'essentiel en 30 secondes

Choisir entre monday.com et Microsoft Project n’est pas une question de qualité, c’est une question de contexte. Microsoft Project excelle sur les projets à dépendances complexes dans un environnement 100 % Microsoft. monday.com s’impose dès que vos équipes sont mixtes, que l’adoption rapide compte, ou que vous avez besoin d’automatisations sans développeur.

Votre situation	Outil recommandé
Projets complexes, chemin critique, équipe 100 % Microsoft 365	Microsoft Project
Équipes mixtes, PME, collaboration multi-départements	monday.com
Grande entreprise avec équipes projet et équipes métier	Les deux en parallèle
Budget serré, prise en main rapide, moins de 50 personnes	monday.com
Chef de projet certifié PMP, planification longue durée (12+ mois)	Microsoft Project

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Présentation des deux outils

Deux philosophies opposées, un même objectif : livrer des projets dans les délais. Voici ce qui les distingue fondamentalement.

monday.com : la gestion de projet visuelle et flexible

monday.com se positionne comme un Work OS (un système d’exploitation du travail) bien au-delà d’un simple outil de gestion de projet. La plateforme cible aussi bien les PME de 10 personnes que les grandes entreprises du CAC 40, avec une promesse constante : zéro code, adoption immédiate, personnalisation totale.

Sa philosophie repose sur la flexibilité. Une même équipe peut gérer ses projets, son pipeline commercial, ses recrutements et ses campagnes marketing sur une seule plateforme. Les plans monday.com couvrent quatre niveaux :

Free (0 €, jusqu’à 2 sièges) ;
Basic (9 € /siège/mois) ;
Standard (12 €/siège/mois) ;
Pro (19 €/siège/mois) ;
Enterprise (sur devis).

Chaque palier débloque des fonctionnalités supplémentaires, des automatisations aux vues avancées.

Microsoft Project : la référence de la planification avancée

Microsoft Project est l’outil de référence pour la planification de projets complexes, ancré dans l’écosystème Microsoft 365. Il cible les chefs de projet certifiés PMP, les DSI, les grandes organisations et les secteurs exigeants comme le BTP, l’ingénierie ou la défense.

Sa philosophie est celle de la rigueur : chemin critique automatique, WBS natif, baselines, nivellement des ressources. Les plans 2026 incluent :

le Planificateur Microsoft (inclus dans Microsoft 365) ;
le Plan 1 (8,70 €/utilisateur/mois) ;
le Plan 3 (26 €/utilisateur/mois, inclut l’application desktop) ;
Project Standard 2024 (929 € achat unique) ;
Project Professionnel 2024 (1 659 € achat unique).

La puissance est là, à condition d’avoir les compétences pour l’exploiter.

monday vs Microsoft Project : Comparatif détaillé des fonctionnalités

Au-delà des tableaux de cases à cocher, voici ce que chaque outil fait vraiment bien, et là où il montre ses limites concrètes.

monday vs Microsoft Project : Planification et gestion de projet

La planification est le cœur de tout outil de gestion de projet. Les deux outils l’abordent de manière radicalement différente, avec des résultats très contrastés selon la complexité du projet.

monday.com : une planification visuelle, zéro courbe d'apprentissage

monday.com propose plusieurs vues de planification : Gantt, Timeline, Kanban, Calendrier et Charge de travail. Les dépendances entre tâches sont accessibles dès le plan Standard, avec une gestion des jalons et un suivi visuel de l’avancement en temps réel.

Pour les équipes agiles, monday dev intègre des sprints natifs et un backlog structuré. Les automatisations renforcent la planification : 250 actions/mois sur Standard, 25 000 sur Pro. La limite terrain : pas de chemin critique automatique sur les plans Standard et Pro. Cette fonctionnalité reste l’apanage de Microsoft Project.

Microsoft Project : le chemin critique comme standard de référence

Microsoft Project excelle là où monday.com montre ses limites. Le Gantt avancé avec chemin critique automatique est disponible dès le Plan 3 (26 €/utilisateur/mois), avec gestion des contraintes, WBS natif, baselines et dépendances avancées incluant les décalages positifs et négatifs (leads & lags).

Le Plan 3 inclut également l’application desktop, le nivellement automatique des ressources et Project Online pour la gestion de portefeuille. Pour des projets de 12 mois et plus, avec des ressources partagées entre plusieurs plans, c’est une référence difficile à égaler.

🏆 Verdict : Microsoft Project remporte cette manche pour les projets complexes nécessitant un chemin critique et un WBS structuré. Pour les équipes mixtes et les projets standard, monday.com suffit largement.

monday vs Microsoft Project : Gestion des ressources

Gérer les ressources humaines et financières d’un projet, c’est souvent là que les outils se différencient le plus concrètement sur le terrain.

monday.com : visibilité en temps réel, sans redistribution automatique

La vue Charge de travail (disponible à partir du plan Pro) permet de visualiser la capacité de chaque personne et d’identifier les surcharges en temps réel. Les assignations multi-projets avec alertes de surcharge sont intégrées nativement. Le module de gestion des ressources avancé est réservé au plan Enterprise.

La limite terrain est claire : pas de nivellement automatique des ressources. Si un collaborateur est surchargé, monday.com vous le signale. Par contre, il ne redistribue pas les tâches automatiquement. C’est à l’équipe de le faire manuellement.

Microsoft Project : nivellement automatique et pilotage financier au détail

Microsoft Project propose un nivellement automatique des ressources, une gestion de la disponibilité et des coûts par ressource, des courbes de charge et des rapports de capacité. Le Plan 3 inclut les demandes de ressources, la création de budgets et le calcul des coûts de projet.

Pour un bureau d’études avec 50 ingénieurs sur 10 projets simultanés, cette granularité est indispensable. C’est précisément ce niveau de contrôle qui justifie le prix du Plan 3.

🏆 Verdict : Microsoft Project domine sur la gestion des ressources grâce au nivellement automatique et aux indicateurs financiers avancés. monday.com convient aux équipes qui n’ont pas besoin de ce niveau de précision.

monday vs Microsoft Project : Collaboration et communication

Un outil de gestion de projet, c’est aussi un outil de communication. La manière dont chaque plateforme gère les échanges entre équipes et avec les parties prenantes externes change tout dans le quotidien.

monday.com : une collaboration pensée pour les équipes ouvertes

monday.com intègre la collaboration directement dans le flux de travail : commentaires contextuels sur chaque tâche, mises à jour en temps réel, @mentions, et intégrations natives avec Slack, Teams, Gmail. L’accès invité (disponible à partir du plan Standard) permet aux clients, freelances et partenaires externes de collaborer sans licence payante.

Avec 250+ intégrations natives et une API GraphQL ouverte, monday.com s’adapte à n’importe quelle stack. C’est un avantage décisif pour les équipes qui travaillent avec des prestataires externes ou des clients qui n’ont pas accès à l’écosystème Microsoft.

Microsoft Project : fluide en interne, fermé aux externes

La collaboration dans Microsoft Project passe principalement par Microsoft Teams (intégration native) et SharePoint pour le partage de plans. Les commentaires en temps réel fonctionnent dans le contexte Teams.

La limite est structurelle : la collaboration est restreinte sans licence Project supplémentaire. Pour les équipes 100% Microsoft 365, c’est fluide. Pour les équipes mixtes ou les projets impliquant des parties prenantes externes sans accès Microsoft, c’est un frein réel.

🏆 Verdict : monday.com gagne sur la collaboration, notamment grâce à l’accès invité et aux 250+ intégrations. Microsoft Project reste fort pour les équipes purement internes sur Microsoft 365.

monday vs Microsoft Project : Automatisations et intelligence artificielle

L’automatisation des tâches répétitives et l’IA sont devenues des critères de choix majeurs en 2026. Les deux outils n’ont pas la même approche ni le même niveau de maturité.

monday.com : automatisations no-code et agents IA natifs en 2026

monday.com propose des automatisations no-code accessibles à tous : 250 recettes natives sur Standard, 25 000 actions/mois sur Pro, 250 000 sur Enterprise. Pas besoin de développeur pour automatiser les notifications, les changements de statut ou les assignations.

En 2026, la plateforme a franchi un cap avec les monday AI Agents et l’Agent Factory : des agents IA personnalisables capables d’orchestrer des workflows complexes, de générer des rapports et de coordonner le travail de manière autonome. Le Sidekick AI est inclus dès le plan Basic. Pour aller plus loin sur les automatisations, les possibilités d’automatisation monday couvrent des cas d’usage très variés. Les intégrations avec Make, Zapier et l’API ouverte complètent l’arsenal.

Microsoft Project : Power Automate et Copilot, sous réserve de licence

Les automatisations dans Microsoft Project passent par Power Automate (écosystème Microsoft) et les macros VBA pour les utilisateurs avancés. Microsoft 365 Copilot est disponible, mais nécessite une licence séparée, ce qui alourdit la facture.

La puissance est réelle pour les équipes déjà dans l’écosystème Microsoft. En dehors, la mise en place demande des compétences techniques et souvent un budget supplémentaire.

🏆 Verdict : monday.com prend une avance nette sur l’IA et les automatisations no-code en 2026. Microsoft Project reste dépendant de l’écosystème Microsoft pour automatiser efficacement.

monday vs Microsoft Project : Tableaux de bord et reporting

Un bon reporting, c’est ce qui transforme des données de projet en décisions. Les deux outils proposent des dashboards – mais avec des niveaux de personnalisation très différents.

monday.com : des dashboards cross-boards plébiscités à 90% sur G2

Les dashboards personnalisables de monday.com permettent d’agréger des données de plusieurs boards en un seul tableau de bord : graphiques, KPIs, vues portefeuille (Enterprise), export Excel/PDF. Le taux de satisfaction sur les dashboards atteint 90% sur G2, ce qui reflète une expérience utilisateur réellement appréciée.

Les vues cross-boards permettent aux managers de suivre plusieurs projets simultanément sans jongler entre des fichiers. C’est particulièrement utile pour les PMO qui supervisent 5 à 20 projets en parallèle.

Microsoft Project : la profondeur analytique de Power BI pour les DSI

Microsoft Project propose des rapports intégrés couvrant les ressources, les coûts et l’avancement. L’export natif vers Excel et Power BI est un atout majeur pour les organisations qui ont déjà investi dans la Business Intelligence Microsoft.

Le Plan 3 inclut les rapports de portefeuille via Project Online et des indicateurs financiers détaillés avec suivi budgétaire. Pour les DSI qui veulent consolider les données projet dans Power BI, c’est une combinaison difficile à battre.

🏆 Verdict : Égalité selon le contexte. monday.com gagne sur la facilité de création des dashboards. Microsoft Project + Power BI gagne sur la profondeur analytique et financière.

monday vs Microsoft Project : Intégrations et écosystème

L’outil de gestion de projet idéal est celui qui s’intègre sans friction dans votre stack existante. Sur ce point, les deux outils ont des forces très différentes.

monday.com : 200+ intégrations et une API ouverte, stack agnostique

monday.com propose 200+ intégrations natives : Salesforce, HubSpot, Jira, GitHub, Slack, Teams, Gmail, et bien d’autres. L’API GraphQL ouverte permet de connecter n’importe quel outil tiers. Le marketplace d’applications monday enrichit encore les possibilités. Pour explorer l’étendue des intégrations monday.com, les cas d’usage couvrent des stacks très variées.

La philosophie est celle de l’agnosticisme technologique : monday.com fonctionne avec votre stack, quelle qu’elle soit. C’est un avantage décisif pour les entreprises qui ne sont pas 100% Microsoft.

Microsoft Project : natif dans Microsoft 365, limité en dehors

Microsoft Project excelle dans l’intégration native avec Teams, SharePoint, Outlook, Power BI et Azure DevOps. Project Online et Project Server complètent l’offre pour les grandes organisations.

La limite est claire : les intégrations tierces hors écosystème Microsoft sont limitées. Si votre stack inclut Salesforce, HubSpot ou des outils SaaS non-Microsoft, les connexions demandent plus de travail. En revanche, si vous êtes 100% Microsoft 365, l’intégration est imbattable.

🏆 Verdict : monday.com gagne sur la largeur des intégrations et l’ouverture de l’API. Microsoft Project gagne sur la profondeur de l’intégration Microsoft 365 native.

Tarifs : ce que vous payez vraiment

Le prix affiché n’est jamais le coût réel. Voici ce qu’il faut anticiper pour chaque outil, au-delà des grilles tarifaires officielles.

Plan tarifaire monday.com

Plan	Prix/utilisateur/mois	Engagement	Ce qui est inclus
Free	0 €	–	Jusqu’à 2 sièges, 3 boards, templates
Basic	9 €	Annuel	Boards illimités, Sidekick AI, 1 000 crédits IA
Standard	12 €	Annuel	Gantt, Timeline, automatisations (250/mois), accès invités
Pro	19 €	Annuel	Charge de travail, 25 000 automatisations/mois, boards privés
Enterprise	Sur devis	–	Sécurité avancée, gouvernance, 250 000 automatisations/mois

Plan tarifaire Microsoft Project

Plan	Prix/utilisateur/mois	Engagement	Ce qui est inclus
Planificateur Microsoft	Inclus M365	–	Tâches de base, vues Board/Calendar/Grid
Plan 1	8,70 €	Annuel	Gantt basique, sprints, dépendances simples
Plan 3	26 €	Annuel	Chemin critique, baselines, ressources avancées, app desktop
Project Standard 2024	929 €	Achat unique	Logiciel desktop complet, gestion locale
Project Professionnel 2024	1 659 €	Achat unique	Solution complète + synchronisation Project Online

Les coûts cachés à anticiper

Le Plan 3 de Microsoft Project (26 €/utilisateur/mois) nécessite souvent une licence Microsoft 365 en parallèle, ce qui ajoute entre 12 € et 22 €/utilisateur/mois selon le plan M365 choisi. Le coût réel pour un chef de projet équipé du Plan 3 + Microsoft 365 Business Standard peut donc dépasser 40 €/mois.

Du côté de monday.com, le minimum de 3 sièges sur les plans payants est une contrainte réelle pour les très petites équipes. Une équipe de 2 personnes paie pour 3 sièges dès qu’elle passe au plan Basic. Microsoft Project, lui, ne propose pas de plan gratuit et le Plan 3 ne dispose pas d’essai sans carte bancaire.

La formation est un coût souvent sous-estimé. monday.com demande 1 à 2 jours pour maîtriser les bases. Microsoft Project nécessite généralement 2 à 4 semaines de formation, avec souvent un accompagnement externe. Sur une équipe de 20 personnes, l’écart de coût de formation peut représenter plusieurs milliers d’euros.

Un point critique à ne pas négliger : monday.com ne supporte pas l’import natif de fichiers .mpp. La migration depuis Microsoft Project demande un travail manuel. Cela passe par l’export Excel depuis MS Project, puis l’import via le template Excel de monday.com, ou un recours à des outils tiers (Zapier, connecteurs personnalisés). Anticipez ce chantier dans votre budget de migration.

Ce que disent les utilisateurs

Au-delà des promesses marketing, voici ce que disent vraiment les utilisateurs sur G2, Capterra et Reddit.

Avis sur monday.com

monday.com affiche des scores de satisfaction parmi les plus élevés du marché. Sur G2, la plateforme obtient 4,7/5 sur la base de plus de 18 100 avis. Sur Capterra, le score est de 4,6/5 sur 6 037 avis.

Les verbatims positifs reviennent régulièrement sur les mêmes points : « easy to use once set up », « intuitive », « I like the dashboard feature where you can bring data from different boards and compare campaign performance ». Les scores de satisfaction détaillés confirment : facilité d’utilisation à 92%, création de tâches à 94%, dashboards à 90%.

Les critiques portent principalement sur la tarification : « The pricing felt a little clunky », « rigid per-seat pricing with a three-user minimum ». Certains utilisateurs mentionnent aussi la complexité des intégrations : « There is also a TON of integrations, which can be confusing ». Ces retours sont cohérents avec ce qu’on observe sur le terrain.

Avis sur Microsoft Project

Sur G2, Microsoft Project obtient 4,0/5. Sur Capterra, le score est de 4,4/5 sur 2 036 avis.

Les points forts cités : la profondeur de la planification, la qualité des diagrammes de Gantt, le contrôle du chemin critique et l’intégration Microsoft 365. Les utilisateurs qui maîtrisent l’outil lui sont fidèles.

Les critiques sont constantes : courbe d’apprentissage abrupte, complexité perçue, « can feel like overkill for smaller or simpler projects », « not especially intuitive at first ». Ces retours reflètent un outil puissant mais exigeant, pensé pour des professionnels de la gestion de projet.

Ce que révèlent les retours terrain

Le fil Reddit r/projectmanagement consacré à ce comparatif est l’un des plus cités sur le sujet en 2026. Le consensus qui s’en dégage est clair : « MS Project is excellent for complex planning but Monday is better for team collaboration ».

Microsoft Project remporte la manche sur la profondeur de la planification. monday.com remporte la manche sur l’adoption et la collaboration. Ce n’est pas un jugement de valeur, c’est une réalité terrain que nous observons chez nos clients.

La grille SCORE appliquée à la gestion de projet : quel outil pour votre équipe ?

Plutôt qu’un verdict binaire, voici la grille SCORE utilisée par Ethanolle pour orienter ses clients vers l’outil le plus adapté à leur contexte réel.

SCORE = Structure / Collaboration / Ouverture / Rapidité / Écosystème

Dimension SCORE	monday.com	Microsoft Project
Structure (complexité des dépendances)	Dépendances standard, pas de chemin critique natif sur plans bas	Chemin critique automatique, WBS, baselines – référence pour projets complexes
Collaboration (équipes mixtes)	Conçu pour équipes mixtes (projet + CRM + RH + marketing)	Optimisé pour équipes projet pures, collaboration externe limitée
Ouverture (intégrations hors Microsoft)	200+ intégrations, API ouverte, stack agnostique	Limité hors écosystème Microsoft
Rapidité (adoption)	1-2 jours pour les bases	2-4 semaines, formation souvent nécessaire
Écosystème (Microsoft natif)	Intégration Teams/SharePoint disponible, non native	Intégration Microsoft 365 totale et native

Choisissez Microsoft Project si…

Microsoft Project est le bon choix pour les projets à forte complexité structurelle. Si vous pilotez des projets BTP, d’ingénierie ou de défense avec des dépendances critiques et des contraintes de ressources partagées, le chemin critique automatique et le WBS natif sont indispensables.

Un chef de projet certifié PMP dédié à la maintenance du plan, une équipe 100% Microsoft 365, des projets de 12 mois et plus avec des ressources partagées entre plusieurs plans : voilà le profil type pour lequel Microsoft Project reste la référence. Pour aller plus loin sur les méthodologies de gestion de projet, les approches structurées complètent bien l’usage de cet outil.

Choisissez monday.com si…

monday.com est le choix naturel pour les équipes mixtes qui ont besoin d’un outil commun couvrant le projet, le CRM, le marketing et les RH. Si vous souhaitez des automatisations sans développeur, une adoption rapide par des équipes non techniques, ou une collaboration fluide avec des clients et des freelances externes, monday.com répond à ces besoins. PME cherchant à scaler rapidement ou grande entreprise voulant déployer un outil sur des équipes non-PMO : les experts monday.com peuvent vous accompagner dans le cadrage du projet.

Cas où aucun des deux n'est idéal

Pour une petite équipe de moins de 5 personnes avec un budget serré, ni monday.com ni Microsoft Project ne sont optimaux. Trello ou Notion offrent une entrée en matière moins coûteuse et suffisante pour des projets simples. Pour une équipe 100% agile et Scrum en développement logiciel, Jira reste plus adapté : la gestion du backlog, des sprints et des workflows de développement y est plus native et plus fine.

3 cas d'usage terrain

Voici comment des clients ont choisi entre les deux outils en fonction de leur contexte réel (pas d’une grille théorique).

PME marketing et services (20-50 personnes)

Une agence de 35 personnes hésitait entre Microsoft Project (déjà utilisé par le directeur de projet) et monday.com pour l’ensemble des équipes. Le choix s’est porté sur monday.com pour une raison simple : les équipes marketing, commerciale et RH devaient toutes travailler sur la même plateforme. Microsoft Project aurait isolé le projet des autres fonctions.

Le résultat terrain : -40% de réunions de suivi grâce aux automatisations et aux mises à jour en temps réel. Le monday CRM intégré a permis de connecter le pipeline commercial aux projets clients sans outil supplémentaire.

Bureau d'études BTP (100+ personnes)

Un bureau d’études de 120 ingénieurs a conservé Microsoft Project pour la planification technique des chantiers (chemin critique, ressources, baselines) tout en déployant monday.com pour la coordination inter-équipes : suivi des livrables, communication avec les sous-traitants, gestion des demandes internes.

L’approche hybride s’est imposée naturellement. Microsoft Project reste la source de vérité pour le planning technique. monday.com devient l’interface de collaboration pour tous ceux qui n’ont pas besoin d’accéder au fichier .mpp. Les deux outils coexistent sans friction, chacun dans son domaine de compétence.

Grande entreprise industrielle (500+ personnes)

Un groupe industriel de 600 personnes a déployé monday.com Enterprise sur les équipes projet non techniques (marketing, RH, achats, communication) tout en conservant Microsoft Project pour les PMOs et les chefs de projet certifiés. La cohabitation est structurée : les PMOs exportent les données clés de MS Project vers des dashboards monday.com pour les comités de direction.

Cette configuration permet à chaque équipe de travailler avec l’outil adapté à son niveau de complexité. Les fonctionnalités de monday Work Management Enterprise couvrent les besoins de gouvernance et de sécurité requis par ce type d’organisation.

Migrer de Microsoft Project vers monday.com : ce qu'il faut savoir

La migration de Microsoft Project vers monday.com est plus complexe qu’elle n’y paraît. Le premier point à clarifier : monday.com ne supporte pas l’import natif de fichiers .mpp. Il n’existe pas de bouton « importer depuis MS Project ». La migration passe par une étape intermédiaire : exporter le plan depuis MS Project au format Excel, puis importer ce fichier via le template d’import Excel de monday.com. Des outils tiers comme Zapier ou des connecteurs personnalisés peuvent faciliter la migration pour des plans complexes.

Le mapping des ressources et des dépendances demande une attention particulière. Les structures de dépendances avancées de MS Project (leads & lags, contraintes de dates) n’ont pas d’équivalent direct dans monday.com. Il faut simplifier ou recréer manuellement certaines logiques de planification.

La formation des équipes est en revanche rapide : 1 à 2 jours suffisent pour maîtriser les bases de monday.com. C’est un avantage significatif par rapport à la courbe d’apprentissage de MS Project. Une formation monday.com structurée accélère encore l’adoption.

Un avertissement terrain important : les formules de coûts avancées de MS Project n’ont pas d’équivalent direct dans monday.com. Si votre plan MS Project repose sur des calculs de coûts complexes (taux horaires variables, budgets par phase, courbes d’avancement), anticipez un travail de reconfiguration.

La recommandation : planifiez une période de transition de 4 à 6 semaines avec une exécution en parallèle des deux outils. Cela permet de valider la cohérence des données, de former les équipes progressivement et d’identifier les fonctionnalités MS Project qui n’ont pas d’équivalent dans monday.com avant de couper le cordon.

Ils ont choisi monday.com avec Ethanolle

Comprendre les deux outils, c’est une chose. Réussir le déploiement dans votre organisation, c’en est une autre. Ethanolle accompagne des équipes projet depuis plusieurs années (de la PME jusqu’au grand groupe) avec un seul objectif : que l’outil devienne un réflexe, pas une contrainte.

« C’est l’outil que j’utilise le plus au quotidien. Je rendrais bien mon accès Jira si ça fait gagner une licence. »

Directrice des Opérations, Maincare

« Ma ligne en 10 secondes. Avant, il fallait 10 minutes. »

Responsable Quincaillerie & Stocks, Lombardot

« Ethanolle a révolutionné notre gestion des événements avec monday.com, en simplifiant nos processus et en améliorant la visibilité de nos tâches. »

Events Manager, Accor

« Travail de qualité, à l’écoute et réactif. Sait trouver des solutions aux contraintes rencontrées. Le projet est une réussite. »

Responsable innovation, Mutuelle GSMC

Vous pouvez consulter l’ensemble des témoignages clients sur cette page.

Pas encore décidé ?

Un audit gratuit de 30 minutes avec un expert certifié monday.com suffit souvent à trancher. On analyse votre contexte, vos contraintes et on vous donne un verdict clair – sans engagement.

FAQ – monday vs Microsoft Project

Quelle est la principale différence entre monday.com et Microsoft Project ?

Microsoft Project est un outil spécialisé dans la planification de projets complexes : chemin critique, WBS, nivellement des ressources. monday.com est un Work OS qui couvre la gestion de projet, le CRM, les RH et les automatisations pour des équipes mixtes. L’un va en profondeur sur la planification ; l’autre va en largeur sur l’ensemble des processus métier.